Ovom 1 jednostavnom promjenom naglo su porasle produktivnost, sreća i kreativnost zaposlenika

Evo pravila koja je jedna tvrtka pokušavala sedam tjedana. Upalilo je. Stvarno, stvarno dobro.

Dok radna mjesta pokušavaju oponašati hvalevrijedne blagodati i kulturu tehnoloških giganata, mnogim zaposlenicima ostaju dobronamjerne (ali loše izvedene) pogodnosti i radno okruženje.

Umjesto kuhara na licu mjesta nalaze se ladice preplavljen junk hranom.

Otvoreni tlocrt? Nemojte da započnem.

Još jedna zbrkana politika koja se maskira kao korist za zaposlenike? Neograničen odmor .

NEOGRANIČENI ODMOR JE PREVARA

Neograničeni odmor predstavlja bezbroj problema. Ako radite u tvrtki koja nudi ovu politiku, dobro ih poznajete. U teoriji to zvuči sjajno. Koliko je nevjerojatno da vas poslodavac podržava odmora koliko želite?

Ali ljudi to rijetko čine. Pogotovo kad nitko od njihovih kolega ne odlazi na produženi odmor. Previše je društvenog pritiska da se ne bi. Nitko ne želi biti 'taj tip'. Lakše je spustiti glavu i raditi. Uzmi si dan i tamo. Ne remete status quo.

JEDNA TVRTKA PROBA NEKONVENCIONALNO RJEŠENJE

Globalnoj kompaniji za zrakoplovnu strategiju SimpliFlying ponuda neograničenog odmora nije bila dovoljna. Njihov je izvršni direktor odlučio provesti ekstremnu politiku odlaska kako bi bio siguran da su ljudi odmarali. Obvezao je sve zaposlenike na odmor.

Shashank Nigam otišao je dalje od primoravanja zaposlenika da iskoriste godišnji odmor do kraja godine. Natjerao ih je da svakih sedam tjedana uzmu cijeli tjedan plaćenog odmora. Nigam se udružio s guruom sreće Neilom Pasrichom radi provedbe programa. Pasricha je nedavno pisao o rezultatima eksperimenta u Harvard Business Review.

Evo kako su Nigam i Pasricha učinili stvari još ekstremnijima. Zaposlenici nisu stigli odabrati slobodni tjedan. Dodijeljeno im je. Da se tijekom tog tjedna nisu potpuno prekinuli s radom - čak i ako je to značilo slanje jedne e-pošte ili odgovaranje na radnu poruku u Slacku - ne bi dobili plaću za taj tjedan.

Izbacivanjem izbora iz jednadžbe, SimpliFlying je znatno olakšao uzimanje slobodnog vremena. Evo kako je Pasricha opisao misao koja stoji iza politike obveznog odmora:

Sustav je dizajniran tako da nemate pravo glasa kada Idi. Neki mogu reći da je to loša strana, ali za ovaj eksperiment vjerovali smo da bi postavljanje strukture bila značajna korist. Tim i klijenti znali bi i prije vremena kada će netko uzeti tjedan dana odmora. A poanta ste vi zapravo ići. I svi idu. Dakle, nema pitanja, papira ili krivnje zbog toga što niste u uredu.

DAKLE, ŠTO SE DOGODILO?

Zaposlenici su u najmanju ruku maksimizirali svoje slobodno vrijeme. Jedna zaposlenica provela je tjedan dana sa svojom obitelji u Australiji. Drugi je planinario Camino de Santiago. Jedan je proveo tjedan dana kao službeni fotograf na kriket utakmici. Izvršni direktor SimpliFlyinga usredotočio se na dovršavanje svoje knjige tijekom slobodnih tjedana.

Osim nepovjerljivih dokaza, postojali su hladni i čvrsti brojevi koji su dokazali učinkovitost eksperimenta. Prije i nakon slobodnog tjedna, SimpliFlying je dao menadžerima da ocjenjuju svoje zaposlenike po produktivnosti, kreativnosti i sreći. Evo što su upravitelji pronašli nakon povratka zaposlenika:

• Produktivnost se povećala za 13 posto

• Kreativnost se povećala za 33 posto

• Sreća se povećala za 25 posto

Zaposlenici su se vratili na posao okrepljeni energijom nakon što su slijedili svoje strasti, istraživali različite krajeve svijeta i provodili vrijeme s obitelji - bez ikakve krivnje zbog napuštanja posla koji ih opterećuje.

JAVNICE

Prije nego što krenete s primjenom politike obveznog odmora na cijelom poduzeću na svom poslu, važno je napomenuti da je SimpliFlying relativno mali tim sa samo 10 zaposlenih. Oni će također biti prvi koji će priznati da prvi puta nisu dobro shvatili strukturu. Kad je previše ljudi odmaralo leđa uz leđa, bilo je teško pokretati posao kao i obično.

Ali uz neke preinake, SimpliFlying zadržava politiku. Oni sada zapanjujuće prekidaju radne dane između članova tima kako bi osigurali da svi projekti i klijenti imaju dovoljno pokrića. Također su obvezni tjedan odmora prebacili sa svakih sedam na svakih osam tjedana. I čini se da djeluje.

'Otkrili smo svoje skrivene talente, često putovali, provodili vrijeme s obitelji i voljenima', napisao je Nigam na Blog SimpliFlyinga . 'Ovaj eksperiment samo ponavlja činjenicu da su ljudi višeznačni, a natjerati osobu da radi samo jednu vrstu posla ili utvrditi njezinu vrijednost na temelju svakodnevnog posla jednostavno nije u redu.'

Gaia od Med Retreatsa i PTSP-a

Pomažem klijentima koji pate od simptoma PTSP-a da stvore sretniji život koristeći neinvazivne PTSP intervencijske tehnike, procjene emocionalne ravnoteže i vježbanja u podučavanju sreće, online i osobno, za pojedince i male skupine. Moj tim i ja vodimo naša povlačenja na prelijepoj španjolskoj Costa del Sol.

Posjetite nas danas u Gaia kod Med